今年以来，后坪镇党委围绕“干部素质提升年”暨“严转提促”工作要求，立足山区村干部队伍“选育管用”难点问题，着力拓宽选拔渠道，健全激励机制，提升管理水平，努力打造一支忠诚干净担当的农村干部队伍，为全县加快打造“一区三地”、建设“两山”实践创新示范县贡献后坪力量。

一、立足“选”“派”“引”，汇聚干部队伍源头活水

一是提高标准“选”。以村换届“回头看”工作为契机，通过个别座谈、大会评议、群众反馈等方式，对全镇44名村干部逐一“画像”、逐个研判，及时补充调整，真正把政治强、善治理、敢担当、作风正的优秀人才识别、选拔、培养起来。今年上半年优化调整村干部2名。

二是优中选优“派”。针对个别薄弱村，镇党委坚持综合利用“村内选能＋单位下派＋异地交流”的方式，选派党性强、作风硬、素质高、肯干事的干部到村任职，由镇领导班子成员与下派干部结成帮带对子。同时，对选派干部实行任期目标和年度目标考核，将考核结果作为评先表扬和干部调配使用的重要依据。

三是明确重点“引”。坚持把农村优秀人才“回引”工作纳入基层党建重点任务统筹安排，以村为单位开展全面排查，建立在外能人信息库。明确镇班子成员、村党支部书记“2+1”结对联系服务机制，定期组织农村在外优秀人才座谈会，切实把懂市场、思路清、基础好的能人吸纳进“两委”干部队伍，破解山区村发展难题。今年来，全镇共召开2次外出人才座谈会，将13名在外优秀人才纳入信息库，其中1名培养成熟的优秀人才进入了村干部队伍。

二、聚焦“育”“留”“用”，健全干部队伍成长机制

一是紧盯“育”才这个基础。按照“缺什么补什么”的原则，将乡村振兴、信访维稳、基层治理等重点工作作为干部培训必修课，依照“县级统筹、镇级兜底”的方式，先后开展“两委”干部、党务工作者、后备干部培训班2期，实现培训全覆盖。分批组织30余名村干部赴周边兄弟乡镇实地观摩学习。制定《2025年后坪镇党员教育培训工作计划》，建立后备力量台账，加强严格落实培养责任，备用结合，动态管理。截止目前，后坪镇13个村共储备后备干部26名。

二是抓好“留”才这个关键。全面落实“政治激励、工作支持、待遇保障、心理关怀”的四位一体激励关爱“硬举措”，严格落实《襄阳市村级集体经济经营性绩效与村干部报酬挂钩奖励办法（试行）》。对表现优秀的村干部，在符合政策法规的情况下，优先推荐参与公务员招考，进一步激励村干部担当作为。2024年全年村主职干部平均待遇达到4万元以上，副职干部平均待遇达到3万元以上。

三是搭好“用”才这个平台。以实施基层党建“强基赋能”工程为抓手，按照“人岗相适、人事相宜”原则制定村干部职责清单，确保责任落实无死角、无空白。坚持“一线工作法”，把后备力量充实到乡村振兴、基层治理、综治信访等重点岗位，做到情况在一线掌握，纠纷在一线化解，能力在一线提升。今年全镇共有13名后备力量全脱产参与村级事务，2名后备力量通过岗位历练被吸纳入干部队伍。

三、做实“管”“考”“评”，锤炼干部队伍实干作风

一是严明纪律“管”。严格落实五务公开、“四议两公开”、村级财务管理等制度，采取定对象、定岗位、定职责、定保障、定档案等“五定”措施，推行岗位专职化、报酬公薪化、管理规范化。紧紧围绕乡村振兴、民生保障、项目建设等重点领域，定期开展督导检查，全面规范村干部履职行为。今年共开展督导检查2次，发放提醒督导函3封，切实以严的制度、刚的约束，力促村干部队伍“健康成长”。

二是注重实绩“考”。制定出台《后坪镇村（社区）考核方案》，坚持年度工作目标和平时工作相结合、组织考核和民主评议相结合，将项目建设和群众满意度测评纳入考核范围，每年围绕阶段性工作动态调整考核重点，实行“季评”“月查”，全面考准考实、考在平时。积极开展村干部“年初承诺、年中评诺、年底践诺”工作机制，考评结果与评先评优、绩效工资发放相挂钩，对工作推进不力的村干部，给予通报批评或组织约谈。

三是树立标杆“评”。坚持把“抓住典型、带动全局”作为推进基层工作的有力抓手，统筹各类新闻媒体宣传资源，深入开展“汉江领潮”行动，不断挖掘总结工作中涌现的先进典型和鲜活事迹，提炼好的做法和措施，激励广大党员干部争先创优。今年积极推荐上报乡村振兴担当作为“好支书”人选1人、乡村振兴好支部1个、担当作为好支书1人、保康青年先锋1人，用身边榜样教育鼓舞全镇基层党组织和广大党员积极投身保康“一区三地”的火热建设。

（通讯员：郭旭）